Les interviews du DESMA avec Louis Schmidtlin, Directeur Achats Biens et services du Groupe ARKEMA.
TRANSCRIPTION
bonjour à tous et bienvenue dans les interviews du masters des sma aujourd’hui nous avons le plaisir d’accueillir louis schmiedlin directeur achats biens et services du groupe arkema parent promotion du master isma 2015 est pour vous nous lui avons posé quelques questions pouvez vous nous décrire votre mission est votre entreprise alors je suis directeur achats chez arkema arkema c’est le premier chimiste français une société spécialisée dans de la chimie innovante qui paie sera bientôt 8 milliards de roupies d’affaires vingt mille salariés dans les trois grands continents etats unis chine et l’europe qu’est ce qui vous plaît le plus dans votre métier alors le métier h à ce que j’aime c’est son aspect connectés pluridisciplinaires internationales la dualité entre le business et la technique entre la négo interne et la négo externe et puis dans le canard kebab puisque dans un plan de transformation le management du changement pour quelles raisons avez vous choisi d’être le parrain de promotion du master des sma cette année et bien en fait c’est le deathmatch images choisies et on ne refuse pas d’être le parrain d’une formation aussi prestigieuse qui en plus existe depuis 40 ans donc non seulement c’est un chiffre rond mais ça montre quand même le côté pionnier puisque comme je le dis dans l’amphi tout à l’heure quarante ans quand on pense à l’évolution de la fonction achats il ya 40 ans il fallait avoir une certaine vision pour lancée le déçoit donc une proposition comme ça ça ne se refuse pas et puis ça me fait énormément plaisir d’être en contact avec le monde étudiant j’espère d’ailleurs que je pouvais encourager les vocations qui sont en train de se développer au des sma selon vous quels sont les défis auxquels les acheteurs devront faire face dans le futur alors moi je l’envoie plusieurs sur un site et 3 le premier c’est de continuer à créer de la valeur sur des fonctions ou des catégories d’achat sur lequel on est déjà passé plusieurs points donc il faut explorer des sentiers nouveau comme par exemple la co-innovation le deuxième défi c’est de d’aller plus loin dans l’analyse des risques il ya des supply chain qui sont très fragiles sans qu’on s’en rende compte donc il faut savoir analyser en anticipation les risques le troisième défi c’est que c’est de bien intégrer les mouvements tectoniques de l’économie mondiale par exemple aujourd’hui il ya des pays qui étaient low cost qu’ils sont moins en moins les états unis redeviennent compétitifs grâce au gaz de schiste donc en fait il faut bien mettre à jour ses modèles d’achat et peser en fait les grands mouvements économiques de son époque auriez vous un conseil à donner à de futurs acheteurs vers soyez comme un entraîneur de foot soyez loyaux rigoureux cherché à dépasser à vous dépasser vous même les affaires que les fournisseurs se dépassent pour vous tout en étant extrêmement faire et on est en vision la plus long terme possible de la relation
